无论毛绒玩具厂家的规模大与小，内部管理务必有自己的一套管理理念，而且对毛绒玩具厂管理，其实质是相同的。只是随着毛绒玩具厂发展规模不断扩大，内部管理越发复杂，其管理理念要随之而变。

      当毛绒玩具厂规模比较小，甚至只有老板一个人在管理的时候，老板管理10来个员工，平日事务上的决策都是老板来断定，这时候比较好管理。而当员工越来越多的时候，管理员工的困难程度增加，老板对决策的落实是很头痛的事，毕竟做手工、做车缝的员工不是管理人员，对决策的理解肯定不会到位。

      因此，为了解决用工管理压力，毛绒玩具厂内除了老板管理外，还需要建立一个管理层，对老板的管理理念充分的理念和落实。这不仅减轻了老板对毛绒玩具厂内部管理上的压力，而且这样的管理合理也更有序，利于毛绒玩具的发展。但这只是一个理想的想法，若这个管理层对上级的管理理念落实不到位，就会造成想法与行动脱节，这就直接影响到毛绒玩具厂的发展效率。

      说到这里，也许会有人提出疑问，倘若老板对毛绒玩具厂家的发展战略有误，那不是毁了毛绒玩具厂的前途吗？是的！正是如此，做以上管理调整的同时，毛绒玩具厂的管理理念务必要正确。