毛绒玩具厂里大部分的员工都是做手工、做车缝的工作，虽然工作技术含量不高，但作为毛绒玩具厂内不可或缺的组成部分，我们管理者需要对员工重新定位，这才有利于提高员工的士气。

      毛绒玩具制作需要大量的劳动力储备，员工的存在协调着毛绒玩具厂家的日常运作。发展战略由管理者掌控，但生产不可能由管理者就能搞定。目前毛绒玩具行业的状况跟大多数劳动密集型企业一样，人员流动性太高。我们作为管理者，不能只是把员工看作是生产毛绒玩具的机器。员工也会有心情不好的时候，有身体不适的时候，毛绒玩具厂内工作再多，也需要留出一份爱心，去体恤一下员工的需要与感受。

      只要员工心甘情愿为毛绒玩具厂的发展尽量做好事，才能最大限度地发挥员工在厂内的作用，为毛绒玩具厂的发展提速。业绩的飘红，有员工的功劳。只看利润而工作，对自身发展和整个毛绒玩具厂来说，都是没有益处的。

      对员工重新定位，在很多毛绒玩具厂来看并不难，难就难在不舍得眼前短暂的利润上扬。爱员工的毛绒玩具厂更容易迈出发展的步伐。我们玩具梦工场发展的脚印引领着员工不断前行，我们希望您看到的并不是谁的背影，而是我们向您伸出的双手。